春節(jié)期間，新型冠狀病毒的疫情突如其來，全國上下打響了一場防控病毒疫情的戰(zhàn)役。疫情就是命令，防控就是責任。江蘇共創(chuàng)積極響應國家防控號召，持續(xù)關注疫情的發(fā)展態(tài)勢，第一時間對疫情防控進行全面部署，及時制定了一系列防疫管理規(guī)定、采取了切實有效的防控措施，實時聯(lián)絡、關心員工健康情況并提供必要的幫助。
       1月27日，公司董事長王強翔召開電話會議，組織經營管理層討論應對新型肺炎的各項防控措施，成立了由董事長王強翔親自掛帥的領導小組，總體部署、協(xié)調防控工作，制定應急預案，并設立工作小組，由副總經理陳金桂帶隊負責，組織各部門對所有員工進行逐一排查，每位員工的健康、出行等基本情況實行日報制度、重點關注。南京運營中心及各地工廠開始通過各種渠道采購測溫槍、消毒水、口罩、洗手液等防疫物資，并制定緊急預案，時刻做好節(jié)后復工后的準備工作。
       1月29日， 公司根據(jù)中央及省市各級政府的疫情防控要求，結合企業(yè)實際情況，制訂了《關于新型冠狀病毒感染的肺炎防控期間相關安排》，對公司在新型冠狀病毒感染的肺炎防控期間的工作進行了明確部署。
       2月1日起，公司各系統(tǒng)開始實行居家辦公模式，大家充分利用便利的信息和互聯(lián)網(wǎng)工具，通過視頻、語音等方式，實現(xiàn)遠程協(xié)同辦公，既減少了面對面的接觸，阻隔病毒的傳染，同時有效地保障了公司生產經營活動的有序運行。內外貿系統(tǒng)密切關注物流和交期風險，提前統(tǒng)籌，全面梳理和評估在手訂單，及時與客戶做好溝通，爭取客戶的理解；生產運營系統(tǒng)主動調整生產排產計劃，提前做好復工前各項生產準備工作，設法解決原料采購供應問題；信息管理中心積極研究多人電話會議平臺、SAP運程支持方案，財務部、車間保管、統(tǒng)計員克服種種困難，全力保障了財務月結正常進行，將疫情對業(yè)務和生產造成的影響降到最低。
       抗擊疫情、共克時艱，共創(chuàng)已經在行動。后續(xù)，江蘇共創(chuàng)將持續(xù)關注疫情變化，全體共創(chuàng)人眾志成城，在保障生產經營正常開展的同時，積極履行社會責任，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以實際行動彰顯共創(chuàng)人的責任擔當。